3月31日，市js1996注册登录-ios/安卓/手机版app下载召开会议，传达贯彻全市重点工作攻坚年暨提升干部执行力动员大会精神，集中学习市委、市政府《关于进一步全面提升干部执行力的实施意见》和《重点工作“百日攻坚”动员令》等文件，动员集团上下立即行动起来，迅速进入战斗状态，大干一百天、冲刺上半年，向着全年任务目标发起总攻。

据悉，为适应当前经济社会发展需要，结合工作实际，该集团近期研究确立了20个重点实施项目、13个重点协调推进项目。按照市委、市政府重点工作攻坚年活动的部署要求，集团专门成立了成立主要领导为总指挥长，分管领导为副总指挥，有关部室、单位主要负责人为成员的重点项目推进指挥部，并设立督导调度、综合服务、财务保障、效能监察四个工作组，全力全速推进项目落实。同时，建立项目包保、推进责任制，将每个项目逐一落实责任单位和责任人，并由集团领导进行包保负责、靠上指挥。各责任单位细化工作月度目标和推进措施，进一步明确工作时限和节点。指挥部建立“红黄蓝”台账调度通报机制。按照项目推进计划，每月定期调度，区分项目不同进展情况，分别标注“红黄蓝”标注，实行挂图作战。凡是进展滞后、未完成月度进展目标的，一律予以红色警示。同时，建立项目动态监管机制。对于工作中发现的新项目，报集团批准后，纳入项目台账，予以重点协调推进。